为什么不在瑞鹏宠物工作？
1.业务量问题 瑞鹏旗下医院数量超过500家，但是门诊量并不是很大，在工作日的时间段内（非节假日和周末），去就诊的顾客不会拥挤。以深圳区域为例，基本上一早上看完十几个病人很正常，如果中午休息一会儿，下午加个班，差不多能看二十几个。虽然每家分院看诊的宠物数量不会有太大差别，但是如果像北京、上海那种大城市，车水马龙的地方，一天看几十个患者还是可以的。 但问题是，这种规模的小型连锁医院想做到全国覆盖是很难的事情，因为中国地大物博，人口密度分布极其不均衡，而且随着经济发展水平不同，人们对宠物医疗的需求也是天差地别(经济发达的地区就医体验会很好，而欠发达地区可能连最基本的疫苗注射都会出现缺斤少两的现象)。所以小体量的连锁医疗机构想要遍地开花是不现实的。
2.管理方式的问题 瑞鹏采用的是“院管委”的模式进行医院运营，简单地说就是由院方制定一些基本的诊疗规范和价格体系，然后下放给各个分院实施，但是在人事权和财务权等方面并没有放给分院，这样就能保证公司层面能够对各个医院的诊疗行为进行监管和考核，同时也能够统一标准，降低成本。但是这种管理模式也存在一定的弱点，就是无法充分照顾到各个分院的独特性以及当地消费者的喜好。
另外，根据我的了解，瑞鹏医院目前的经营理念还是偏向保守，还是以疾病治疗为主，虽然在不断完善自己的宠物医疗体系，但是这跟其他私人资本进入这个领域相比，还是显得落后，因为在他们看来，宠物医疗毕竟还是一个有风险的职业。 相比之下，瑞鹏的宠物美容就比较激进，因为做宠物美容的盈利能力和收益预期比诊疗要高出许多，所以他们在技术上的投入和器械上的采购就相对较齐全，服务流程也比较完善，给消费者带来的满意度较高。